Manchmal funktionieren Unternehmen oder Teile davon nicht mehr wie geplant. Die Gründe sind vielfältig. Finanzielle Probleme, Marktveränderungen oder strategische Überlegungen sind häufige Auslöser. Die Entscheidung, einen Unternehmensteil stillzulegen, zu verlegen, zu verkaufen oder zu transformieren, ist komplex. Sie erfordert einen umfassenden Blick und Knowhow in ganz unterschiedlichen Fachbereichen. Das sind unter anderem:

• Gesellschaftsrecht, M&A
• Arbeitsrecht
• IP/IT Recht
• Grundstücksrecht
• Finanzierungen und Subventionen
• Öffentliches Recht
• Insolvenzrecht

Externe Berater:innen arbeiten mit internen Expert:innen Hand in Hand

Bei der Abwicklung eines nicht mehr rentablen oder strategisch unpassenden Unternehmensteils ist das Projektmanagement ein entscheidender Faktor. Denn in solchen Projekten kommen viele Disziplinen, Bearbeiter und Entscheidungsträger zusammen. Wir steuern dies mit professionellen Projektmanagern und unserem eigens für solche Projekte entwickelten IBR Tool als Single Source of Truth. Nur wenn alle Aspekte ausreichend Berücksichtigung finden und Timelines und Budgets eingehalten werden, kann das Projekt langfristig zum Erfolg führen.

Webcast-Live-Reihe: KPMG Law Restructuring Solutions – Wind-down. Carve-out. Transformation.

Steigende Energiepreise, neue Handelsbarrieren und strukturelle Veränderungen stellen Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Die Expert:innen von KPMG Law und KPMG diskutieren in einer dreiteiligen Webcast-Reihe welche Möglichkeiten Unternehmen haben, um sich zukunftsfähig aufzustellen.

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Das Ziel ist die individuell beste Lösung

Wir haben jahrzehntelange Erfahrung in Winddown Projekten und Best Practices entwickelt. Dennoch: Das Ziel ist kein One-Size-Fits-All Ansatz, sondern eine für Sie individuell passende Lösung. Sprechen Sie uns an.