An Unternehmen wird in der heutigen Zeit immer mehr der Anspruch gestellt, „Dinge richtig zu machen“ und dieses Tun auch belegen zu können. Grund dafür sind nicht nur Recht und Gesetz, sondern auch gesellschaftliche und kulturelle Meinungen und Strömungen können ein auslösender Faktor sein. Damit steigt das Risiko, dass ein Unternehmen im falschen Licht erscheint und schwere Reputationsschäden die Folge sein können. Darüber hinaus legen auch immer mehr Geschäftspartner sehr großen Wert auf ein funktionierendes Compliance-System und fragen dieses bereits im Vorfeld einer eventuellen Kooperation ab. Es ist dann mindestens ärgerlich, wenn wichtige Aufträge nicht erteilt werden, weil die entsprechenden Systeme nicht etabliert wurden oder auch einfach nicht in geordneter Form vorzeigbar sind.

Die Geschwindigkeit, mit der immer neue Themen auf die Unternehmen zukommen, steigt stetig. So geht es inzwischen nicht mehr allein um klassische Compliance-Themen wie Betrug, Korruptionsvermeidung und Geldwäsche oder die Einhaltung aufsichtsrechtlicher Pflichten, sondern in jüngster Zeit immer stärker um Nachhaltigkeitsversprechen und -anforderungen. Das Thema ESG (Environment, Social, Governance) ist in aller Munde und bestimmt zunehmend Geschäftsmodelle sowie Unternehmensstrategien.

Aber wie überwacht man das, was die eigene Organisation hier leistet? An welchen Stellen sollten Kontrollen ansetzen und wo kann man einfach vertrauen? Verfügt das Unternehmen über die geeigneten Skills und das passende Wissen in der Compliance-Abteilung, um auch kritische Fragen stellen zu können? Mehr noch: Findet die Compliance-Meinung ausreichend Gehör in der Organisation? All diesen Fragen müssen sich die Unternehmen im Rahmen eines Compliance-Healthchecks stellen, um sicherzustellen, dass sie gewappnet sind für aktuelle und künftige Herausforderungen.

Bei der Implementierung von neuen Prozessen und Strukturen im Unternehmen muss ein großes Augenmerk auch auf die Mitarbeitenden als Leistungsträger gelegt werden. Veränderungen wirken auf einige motivierend, aber viele Mitarbeitende stehen Änderungen in ihrer Arbeitsroutine kritisch gegenüber. Manchen fehlt dabei die klare Strategie im Unternehmen, andere finden sich in der Struktur nicht wieder oder ein allgemeines Gefühl der Überforderung tritt ein. Auch dies spielt beim Thema ESG eine große Rolle, denn es betrifft die Bereiche Social und Governance.