Legal Operations Consulting hat das Ziel, die Rechtsabteilung schneller, effizienter und noch risikobewusster zu machen. Es geht um eine Transformation der Rechtsabteilung – weg von einer reaktiven, intransparenten und oftmals als langsam und teuer empfundenen Dienstleistung, hin zum vorausschauenden Business-Partner.

Wesentlich für diese Evolution ist die richtige Strategie. Wir überprüfen mit Ihnen, welche Auswirkungen die Strategien der einzelnen Geschäftsbereiche auf Ihre Dienstleistung haben und welche Anfragen von morgen sich bereits heute abzeichnen. Diese integrieren wir in ein zukunftsfähiges Organisationsmodell.

Gut konzipierte Prozesse bilden den Kern einer schnellen und qualitativ hochwertigen Dienstleistung. Durch die (technologiegestützte) Analyse und Umgestaltung der aktuellen Prozesse erzielen wir erhebliche Effizienzgewinne. Wir entwickeln eine belastbare Return on Investment-Prognose für neue Maßnahmen, um Budgetbeschränkungen zu reduzieren. Und wir implementieren mit Ihnen wirkungsvolle KPIs zur (Be-)Messung der Rechtsabteilung.

Kurzum: Wir positionieren Ihre Anwältinnen und Anwälte neu – von der Backend-Tätigkeit zu einer vorausschauenden, strategischen Funktion und zum unverzichtbaren Teil im Entscheidungsprozess.